Penyebab Keterlambatan Proyek Konstruksi

Penyebab Keterlambatan Proyek Konstruksi

Apa bahkan tindakan anda dalam konstruksi, anda berharap mengamati bahwa kaprah-kaprah seluruh proyek kontraktor bangunan tidak selesai pada bertepatan pada penyelesaian kontrak mereka.

Terutama lagi, proyek yang tertunda sudah membikin hal yang amat normal untuk disaksikan serta pada titik tertentu, kaprah-kaprah terasa seperti ini yakni hasil yang tidak bisa dihindari. Melainkan, keterlambatan dalam beberapa besar proyek konstruksi bisa sungguh-sungguh dihindari seandainya studi proyek yang pas dilaksanakan.

Jadi, berikut yakni karena paling umum untuk keterlambatan proyek konstruksi:

1. Manajemen yang tidak efisien

Pengetahuan konstruksi yang kami miliki waktu itu mengizinkan kami untuk mengaplikasikan manajemen yang pas untuk proyek konstruksi untuk menetapkan pengiriman kwalitas yang diinginkan dalam waktu yang dibutuhkan. Tanpa manajemen itu, prasyarat yang disebutkan di atas tidak bisa dicapai. Kebalikannya, hasil yang lebih parah mungkin menunggu di tikungan seandainya progres manajemen konstruksi anda tidak amat kencang.

Dalam sebuah proyek yang berlangsung di kairo, mesir, sebuah universitas sedang dibangun serta walaupun rencana pembangunan sedang dilaksanakan, proyek tersebut mengalami penundaan yang amat besar.

Oleh karena ini, tim manajemen semenjak mulai mengkaji karena serta secara mengejutkan aspek yang amat simpel tampaknya membikin penyebab utama keterlambatan tersebut. Ini yakni fase tender, karena manajemen yang buruk penetapan harga proyek dilaksanakan dalam waktu yang amat singkat yang menyebabkan banyak kekeliruan. Uang yang dianggarkan dihitung secara tidak benar di banyak item boq yang menjadikan arus kas yang tidak jitu.

Contohnya, rencana uang bulanan kontraktor mengatakan bahwa volume kerja mei 2016 sekitar 20 juta egp, walaupun tampaknya sebaiknya 35! Rencana manajemen yang dilaksanakan dengan buruk menyebabkan jangka waktu waktu yang tidak efisien untuk mengeksekusi penetapan harga proyek yang secara default menyebabkan banyak kekeliruan penetapan harga.

Kekeliruan itu tidak cuma menyebabkan permasalahan arus kas serta menjadi kontraktor tidak bisa mengatasi sasaran yang direncanakan, tetapi juga menyebabkan keterlambatan besar dalam bertepatan pada penyelesaian proyek serta menekan status proyek ke batas di mana rencana pemulihan kaprah-kaprah tidak mungkin.

Alhasil, rencana manajemen proyek konstruksi mencakup lebih dari sekedar tahap penetapan harga serta kegagalan bisa muncul dalam fase-fase lain dari proyek selain seandainya dieksekusi dengan bagus serta setiap fase mempunyai waktu implementasi yang jitu.

2. Kegagalan implementasi konstruksi

Melaksanakan proyek konstruksi memerlukan pengetahuan penuh seputar pernyataan sistem yang dibuat untuk setiap item/elemen konstruksi; demikianlah sebabnya berarti untuk kontraktor mana bahkan untuk menyerahkan pernyataan sistem itu sebelum diawalinya proyek untuk menetapkan mereka disetujui serta bahwa mereka berharap mengizinkan para insinyur untuk melakukan profesi konstruksi dengan bagus untuk penuhi kwalitas serta spesifikasi yang dibutuhkan.

Melainkan, tidak mengira serius permasalahan itu bisa menyebabkan banyak kegagalan gak terduga khususnya lagi dalam aktifitas konstruksi yang paling simpel.

Dengan demikian, salah satu penyebab umum keterlambatan proyek konstruksi yakni kegagalan kontraktor untuk mengeksekusi beberapa barang tertentu dengan benar yang menyebabkan kembali mengaplikasikan seluruh progres lagi sehabis menerima apa yang salah dalam eksekusi.

Tiap item selalu dipelajari secara jitu untuk menempuh sistem konstruksi spesifik yang dengannya ia bisa dibangun.

3. Bencana lingkungan/momen yang tidak bisa dihindari

Tiap proyek konstruksi yang berlangsung lebih dari satu tahun pasti berharap terkena beberapa momen lingkungan yang tidak bisa dihindari karena perubahan masa sepanjang tahun.

Sebagai teladan, di masa dingin ada beberapa hari hujan lebat yang menjadi amat mustahil untuk pekerja untuk mengaplikasikan aktifitas konstruksi (khususnya beton).

Kala situasi seperti ini berlangsung, seluruh aktivitas keamanan bisa dilaksanakan yakni melindungi kehidupan pekerja. Melainkan demikian, keamanan tidak bisa mengizinkan mereka untuk melalui situasi itu serta melanjutkan fase eksekusi.

Semua profesi selalu ditunda hingga pemberitahuan lebih lanjut kala iklim pantas untuk berprofesi.

Melainkan, bencana lingkungan bisa membikin banyak hal tidak cuma hujan. Berikut yakni beberapa teladan momen force majeure yang mungkin: badai, badai, gempa bumi, status temperatur ekstrem, dll.

Dengan demikian, penundaan pasti berharap berlangsung pada proyek seandainya situasi itu pengaruhi aktifitas kritis proyek.

4. Dilema desain

Tiap proyek konstruksi bisa diringkas dalam 3 fase yang mewakili seluruh aktifitas yang dibutuhkan untuk mengatasi proyek dari hari awal hingga hari terakhir proyek. Sederhananya, fase-fase itu yakni:

  • desain
  • eksekusi

Pemeliharaan serta operasi pasca konstruksi

Di sini kita berharap berdiskusi khususnya seputar tahap awal (desain). Tahap itu bisa membikin ancaman kongkret untuk timeline proyek karena permasalahan-masalahnya beberapa besar ditemui pada fase eksekusi. Tak peduli seberapa bagus desain direvisi atau ditinjau, fase eksekusi menonjolkan kepada anda apa yang salah dengan desain tersebut. Itu mungkin sedianya ditemui dengan sistem yang amat keras di mana anda, umpamanya, mendirikan elemen beton serta kemudian melihatnya roboh atau berubah wujud dalam beberapa hari. Dari konstruksinya.

Dilema desain bermacam serta jumlahnya amat besar hingga-hingga bisa menunda proyek semasih berbulan-bulan seperti itu ditemui.

Kini kita bisa memahami pentingnya profesi sistem (shop-drawing) yang dibutuhkan sebelum serta dalam fase eksekusi. Ini tidak cuma membantu tim eksekusi untuk mengimplementasikan proyek dengan bagus, tetapi juga membantu menerima permasalahan dalam desain pada tahap pertama proyek, memberi kita waktu untuk mengatasi permasalahan sebelum waktu eksekusi elemen yang rusak.